主要职责
1. 根据公司发展战略及人力资源规划，推动组织变革在全公司的落地，指导和配合各公司、事业部的组织优化工作，确保组织架构、人数与业务发展相匹配；
2. 洞察业务战略和发展对组织能力的诉求，开展行业组织效能分析，优化公司组织体系设计（人员结构和人员配置及考核激励模式等），对组织管控模式等提出建设性意见；
3. 负责岗位价值评估、层级划分、岗位体系的规划、设计与管理；
4. 负责主导岗位工作分析、并指导各岗位职位说明书的撰写与审核；
5. 根据企业发展阶段和业务需求，开展干部管理工作，包括干部盘点、选拔、培养、评估、任免等工作，并推动执行。负责人事任免决定的拟定和发布；
6. 负责公司组织绩效的管理；
7. 依据公司战略，组织执行人才发展项目，包括能力建模、人才盘点、人才测评等项目；
8. 组织开展继任者计划，完善人才梯队建设；
9. 组织开展员工职业发展通道的构建，任职资格体系建设等工作
base北京
